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《新生代员工管理与引导》5月26-27日深圳开营

随着新生代(90后)后进入职场,逐渐成为职场生力军的时候,过去的管理理论与实践遭遇到前所未有的尴尬,很多管理者感叹新生代管理遇到了“四大难”:
1.制度执行难
2.有效沟通难
3.工作教导难
4.员工激励难



体现在:
1.新生代员工工作不积极、不投入、不承担
2.新生代员工心理素质差、协作力差,人际关系紧张
3.新生代员工随意辞职跳槽,离职率高,管理成本太高
4.新生代员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我
5.新生代员工视60后70后领导为落伍者和无法沟通者
6.近六成的90后没有表现出领导希望的工作激情和绩效
7.仅四分之一的上班族对现有工作和领导表示满意
8.企业内部给新生代员工做过很多“洗脑”式的培训,收效甚微
9.管理者很难理解,新生代为什么就这么随性?
大多数管理者认为:我们的好心、费心、苦口婆心换来的是“新生代”的烦心,恼心,换来的是我们感到焦心、痛心;最后的结论“新生代”喜欢彰显个性缺乏吃苦耐劳的精神、不懂感恩、缺少责任心等,仅仅如此吗?

课程目标
1.认知新生代的行为特点,反思新生代成长的“心智模式”;
2.掌握新生代职业行为特征,应用管理心理学工具,借鉴优秀的企业管理经验,形成对新生代的正确管理与引导;
3.让管理者管理新生代不再迷茫!提供管理系统引导工具,拿来就用!
4.最终目标“去标签化”达到“正己化人,适者生存、和谐团队。”

课程特点
1.感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用。
2.五大价值输出
3.给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴;
4.给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验;
5.给体验——用案例模拟场景,高品质互动与共享;
6.给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解;
7.给引导——咨询式培训技术能引导学员愉悦参与。

课程大纲
前言:新生代管理现状分析
对管理带来的挑战
1.新生代员工辞职信的反思;
2.400份问卷调查引发的思考;
3.新生代管理带来的挑战。

第一讲:新生代成长的”心智模式“解读——溯本清源
认知:1.”你“对新生代行为特征的认识;2.”你“对新生代员工组欧俄行为认知;3.百多家企业管理者对此问题的认知4.贺君宏老师对新生代的认知与观点。
行为特质:1.”新生代“的素质;2.”新生代“的能力;3.”新生代“的思维;4.”新生代“的心理。
心智模式:1.教育背景;2.文化冲突;3.社会关注;4.自我认知。

第二讲:正确管理新生代”系统思维“——6个关键
管理认知:1.生产线的变迁—卓越林时代;2.生产线的变迁—彼得·德鲁克时代;3.生产线的变迁—乔布斯时代;4.S.Freud的观点:心理动力学模型。
需求探寻:1.马斯洛人生5大需求给我们的启示;2.罗森塔尔效应;3.霍桑实验;4.著名企业新生代管理案例分享。
性格认知:1.DISC”人格特质分析“理论与应用;2.DISC测试被广泛应用于现代管理中的员工招聘、团队管理、职务调整、工作配对、离职分析、压力管理等。
沟通同频:1.沟通原理;2.”明沟“与”暗沟“;3.同理心应用。
从激励上展开:1.企业常见激励的误区;2.激励的种类;3.著名企业如何对新生代员工展开激励。
情绪管理:1.情绪比事实重要;2.成本比是非重要;3.全体比个体重要;4.情绪控制案例比对。
管理权变:1.营造良好的环境与氛围;2.领导者严格自律的示范效应;3.作风的吸引性;4.态度的相近性;5.利益的共同性;6.需求的互补性;7.威望的征服性;8.感情的相通性;9.目标的一致性。

第三讲:有效引领新生代,”引领模式”——知行合一
岗前引导:1.你为员工做了什么服务;2.员工报道时你给员工什么?3.员工进入工作岗位时你做了什么?4.管理者的保姆角色。
岗中引导:1.如何消除工作中员工的恐惧感;2.新员工上岗前你做了哪些服务;3.新生代管理教练技术。
岗后引导:1.如何为新员工启动崭新的人生;2.培育与指导的策略;3.意识引领。

你可收获(意识篇)
1.掌握新生代员工典型的社会环境和心理状态、特征,应用心理学的方法和工具针对他们的职业价值观、目标等问题,与现有组织行为管理冲突处理,积极引导管理者理性地看待新生代员工的发展。
2.应用“6感管理法”,帮助管理者形成“顺势管理思维”意识;掌握其心灵成长的引导技术,实现均衡弹管理,建立与新生代员工的新型领导关系。
3.利用比对案例形成“3大引导系统”,帮助管理者实现有效引导新生代的指南,从而有效的降低管理成本。

你可收获(知识篇)
1.马斯洛5大需求定律
2.罗森塔尔效应
3.霍桑实验
4.杀猪理论
5.DISC性格分析

讲师介绍


贺君宏老师  伴随商学院高级讲师

中高层管理能力发展提升专家
企业管理系统流程优化教练
国家二级注册心理咨询师
潜意识图像卡(OH)治疗师
中山大学岭南管理学院EMBA
清华大学应用心理学研究生研读、香港光华管理学院职业经理人
曾任:永成电器(港资3500人)培训经理
曾任:实用电器集团(港资企业15000人)人力资源经理
曾任:理光电装深圳公司(日资企业2800人)管理课课长
现兼任:香港力天电子股份公司董事、百斯特物流首席战略顾问
实战经历:6年企业中高层经历、16年咨询与培训s经验、150多家企业诊断与咨询、1300多家企业的培训、学员达10多万人次。

授课风格:贺君宏老师不光有着高度系统理论又能激情四射演讲型老师,更是一个能一针见血又能切实帮助企业解决实际问题的老师;贺君宏老师以“为企业发展提供持续动力,为个人成长充当贴心导师”为己任,1300多场次的企业培训和公开演讲,企业管理中的问题分析与解决等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解,积淀了丰富的可操作性实战经验,特别是2+4+1微咨询式的培训更是赢得了业界良好的口碑和赞誉。

【时间】2018年5月26日-27日
【地点】深圳市南山区大冲商务中心B座801单元
【课程对象】主管、经理、新晋经理等中基层管理人员
【联系方式】(0755)2691 6671

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