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《新生代员工管理与引导》

课程背景:
曾经困扰家长们的新生代教育问题,如今已悄然转移到职场,企业的管理者们蓦然发现,过去行之有效的员工管理模式,今天放在新生代身上,似乎己不再适用。
 “新生代”是一个特殊的群体,他们身上被打上了深刻的时代烙印:独生子女、互联网兴起、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的大冲突与大融和。他们的教育背景、家庭背景和社会背景造就了他们的性格特点,他们个性张扬、他们敢于表达、他们充满朝气;但是,他们漠视责任、蔑视义务、完全的自我……等等。
 “新生代”的员工就像一台笔记本电脑,能创造无限的价值,同时须轻拿轻放,因为他们易碎。如何应对新生代新型员工的挑战?企业如何管理新生代……这些问题我们管理者无法回避,而做好新生代员工管理是一种细致而艰苦的工作,是一个系统工程:要“更多地发挥影响力(领导),而不是权力(管理)”,“重管理,更注重培育”……使之成为充满希望的企业骨干,最终打造一支心态健康、富有向心力的新型企业团队。如何做一个新型的领导,去管理这个群体,这是摆在我们每一位管理者面前的迫切难题。
本课程根据老师多年来对新生代员工的潜心研究,内容系统完整、注重实际运用,全心精心研修,与您共享新生代员工引导的奥秘!
 
课程大纲
单元一、“新生代” 现象时代背景
1、什么是“新生代”现象?
2、新生代员工是指哪些人?
3、“新生代”现象产生的时代背景
 
单元二、走近新生代员工
1、头脑风暴:请用5个关键词阐述你所了解的新生代员工
2、“新生代”成长环境分析
3、管理者与新生代彼此认知上的5大偏差
4、“新生代”新生代员工思想个性特征
 
单元三、新生代员工的管理与辅导艺术
1、新生代员工最不喜欢的上司类型
2、如何成为被新生代员工认同的上司
3、管理者要做好六个转变 优秀企业管理观念的转变
 
单元四、新生代员工的培养与辅导技巧
1、如何挖掘员工内在潜力
2、如何引导员工塑造自我目标
3、如何培养员工自信心
4、如何培养员工责任心
5、如何对员工进行能力与业绩改善
6、如何对员工行为与习惯改善
 
单元五、如何激发新生代的工作热情?
1、新生代激励的原理是什么
2、新生代的四大激励系统
3、新生代激励的四大原则
4、建立新生代激励的体系的三个层次以及详细解析
 
单元六、新生代员工的管理机制的改变
一、让新生代从他人管理到自我管理的三种管理方法
1、PK排名系统,针对后新生代的PK方式
2、新生代的职业生涯规划
3、责任管理
 
二、信息分享的三种管理方法
1、帮助下属定义工作结果,还要告诉他们这么 做的原因
2、采用开放式沟通和集体讨论式沟通
3、与新生代员工的沟通习惯同步
 
单元七、用非职务影响力来进行有效管理
1、获得下属拥护与支持的方法
2、根据下属成熟度选择领导方式
3、如何对待老油条和刺头?
4、如何应对“小团体”?
5、如何提高个人影响力,树立个人威信?
 
单元八、用非薪酬激励有效激励新生代员工,调动工作效率,改善绩效
1、解决“为什么而干”的误区
2、员工的需求层次
3、突破物质激励的怪圈
4、建立你的非职务影响力
5、列出非物质激励的清单
6、给员工更大空间与舞台
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