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人力资源咨询产品手册

服务介绍                                  
人是企业内最具开发潜力的资源,也是灵活性最强的资源,做好招人、育人、用人、留人工作是组织生存和发展的基础前提。伴随商学院咨询事业部人力资源咨询主要专注于六大模块:人力资源战略规划、组织结构优化、绩效提升管理、薪酬激励管理、招聘配置管理及培训成长管理,通过六大模块的思路和方法帮助企业把合适的人放在合适的位置上,并建立培训机制、约束机制、激励机制提高员工工作能力,提升工作效率以及工作积极性,实现企业、员工共同成长。
伴随商学院咨询事业部人力资源管理咨询六大模块:


主要咨询模块介绍
模块一:人力资源规划
关键问题:
1.人力资源管理目前存在哪些问题?员工流动率?员工凝聚力?工作积极性?
2.如何满足企业发展的人力资源现实需求和未来需求,确保企业“基业长青?
3.人力资源管理费用浪费严重,如何控制人力资源管理费用?
解决方向:
1.企业战略界定:通过公司层战略、事业层战略和职能层战略地逐一分解,界定企业战略,明晰人力资源如何更好地推进企业战略目标的实现;
2.人力资源现状诊断:从人力资源与企业发展的契合度(如员工思想动态、员工流动情况、员工技能情况、培训现状等)出发,对企业人力资源现状进行全面诊断。
3.人力资源制度规划:对人力资源制度、人员需求、费用等进行规划。
主要咨询内容:
1.战略规划:根据企业总体发展战略目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定。
2.制度规划:制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
3.人员规划:人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测和人员供需平衡等。
4.费用规划:费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。


模块二:组织结构优化
关键问题
1.什么样的组织结构类型适合企业发展?
2.企业部门间如何分工、协作,如何厘清权限及部门间工作关系?
3.各部门岗位如何科学设置,各岗位的工作人员如何配置?
4.企业各岗位对企业的相对价值或贡献如何界定?
解决方向
1.组织结构优化:通过部门划分、部门职责梳理、部门间权责、工作关系的界定等,优化组织结构,提高工作效率。
2.岗位管理:根据企业业务需求科学设置岗位并编制相应员工数;对岗位职责、任职要求、岗位相关注意事项进行分析,并形成岗位说明书;在此基础上,对岗位在企业的相对价值进行评估。
主要咨询内容



模块三:绩效提升管理
关键问题
1员工缺乏明确的工作目标,缺乏检验员工工作质量的标准;
企业绩效、部门绩效及员工绩效间没有统一,员工和企业存在隔阂;
员工缺乏工作积极性,干多干少一个样,干好干坏一个样;
绩效考核过程中管理者和员工沟通不畅,考核结果与实际情况差距较大;
绩效考核结果用途单一,或者基本没有应用。
解决方向
健全绩效目标体系,促进企业、部门、员工绩效高度统一;
完善绩效考核指标体系,科学合理的反馈员工工作质量;
建立绩效管理沟通体系,提高考核结果与实际情况的相关度;
完善结果应用体系,考核结果与奖金、晋升、培训等总体挂钩,提高工作积极性。
咨询主要内容



模块四:薪酬激励管理
关键问题
薪酬发放随意性较强,没有薪酬发放的规则及制度,由老板或者主要管理者决定;
企业薪酬结构单一,激励性不强;
员工薪酬与员工在企业中的贡献不相符,员工普遍存在不公平感。
解决方向
分析内外部薪酬水平,确保薪酬发放三公平,即:外部公平、内部公平和自我公平;
建立薪酬管理体系,完善企业薪酬理念、薪酬发放原则、薪酬发放制度等;
完善薪酬结构,合理采用基本工资、绩效工资、奖金、股份激励计划等薪酬发放方式,优化薪酬结构;
设计科学合理的薪酬发放办法。
主要咨询内容




模块五:招聘配置管理
1.关键问题
新员工流失率高;
招聘费用过高;
招聘标准不明确、不统一,没有与企业实际需要相联系;
 招聘者能力素质不足,招聘渠道单一,招聘技术不高,招聘流程混乱。
2.解决方向
建立企业招聘体系,规范企业内外部招聘流程,降低招聘费用,拓宽招聘渠道。
引入先进的人才测评体系和方法,促进人才测评结果与实际需要相符。
3.咨询主要内容



模块六:培训成长管理
关键问题
员工成长与企业发展脱节,阻碍企业可持续发展;
员工培训花费巨大,却没有带来相应的效果;
员工培训与实际不符,缺乏针对性、长期性和系统性的培训规划。
员工职业生涯管理缺失,员工成长未与培训、绩效管理等结合,职业生涯规划形同虚设;
员工职业发展通道单一,内部岗位流动性不强。    
解决方向
开展企业培训需求分析,规划员工培训课程体系,设计员工培训成长实施方案及培训成长保障机制,并建立3-5年培训成长规划;
完善员工职业发展规划及与职业发展规划相关的人力资源管理机制,设计员工职业发展路径。
咨询主要内容

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