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中小企业为什么要建立员工培训体系?

在现代企业和经济发展中,人才是不可估量的资本,是一种能为企业带来巨大效益的资本。在高速发展的信息时代,中小企业必须建立科学有效的员工培训体系,吸引和留住人才,满足企业经济发展和竞争的需要。企业员工培训体系是企业培训的基石和不可再生的力量,在企业中起着非常重要的作用。

中小企业为什么要建立员工培训体系?


第一、企业文化的缺失要求中小企业加强员工培训体系的建设。从企业文化建设的角度,缺乏企业文化会导致缺乏员工的理解、认同和对企业的忠诚度,不能达到一个定性的性能突破,但也更容易流失人才,从而导致业务发展的瓶颈。做好业务人员的培训,充分调动员工的积极性,使其成为持久的员工队伍。
第二、中小企业对个人的强烈依赖要求企业必须建立员工培训制度。中小企业为了控制成本的管理适应现状的一个灵活多变的形式和组织结构相对简单,这个简单的组织结构导致强烈依赖个人业务,员工的发展所带来的变化引发的不确定性和风险。为了实现长期、稳定、可持续的发展,中小企业需要一套科学的员工培训体系,不断“创造”适合企业发展的人才。
第三、知识和技能的快速更新要求中小企业加强员工培训,不断提高工作技能。现代社会的知识和技术随着经济的快速发展,知识更新的周期和科技成果转化为生产力的过程被大大缩短了。中小企业的员工也需要及时更新自己的知识。因此,建立健全员工培训体系,为中小企业发展发挥重要作用。


中小企业培训体系建设的因素有哪些?
第一、中小企业的培训意识相对较弱,培训意义意识不足。有限的资源和对中小企业的不稳定管理决定了领导者有很多短期的决策倾向。在短期内,有利于利用能够直接为企业创造价值的人才,而不是为企业的长远发展构建“自主创业”的人才机制,缺乏培训意识也使企业对内部培训需求认识模糊。
第二、中小企业找不到足够的培训资源,资源使用不足.。大多数中小企业决定了培训需求,或在培训计划完成后,开始集中精力寻找承包商,筛选和调查培训课程,将培训外包,很少有人甚至不知道存在于企业内部培训资源中,自然可以对内部培训资源进行充分的探索。
第三、中小企业可以调动和利用的资源有限。中小企业本身的资源和地位相对于大中型企业处于劣势,企业可以调动和利用的资源有限,在经营企业投资后,没有更多的资源用于培训以支持长期发展,由于地位的劣势,吸引外部资源进入相对困难,而中小企业人员流动性较高,资源约束较多。使中小企业在机会成本和风险敏感性较高的情况下,给企业的员工培训带来了巨大的损失。
伴随商学院深知企业培训对企业的重要性,优势是对相对处于劣势的中小企业,为中小企业关于员工培训提供服务,考虑到企业自己建立培训体系的高昂费用,伴随商学院提出的理念是可快速复制的培训体系。












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