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怎么解决新晋管理者的角色转换之痛?

做他人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言,获得提升、初次走上经理岗位的振奋和新鲜之后,他们很快就会发现,作为管理者要获得成功所需的技能和方法,与作为职工个人要取得成功所需的技能和方法天壤之别。工作方式和工作内容发生变化时,应该如何应对变化,拥抱变化,适应变化?企业管理实战培训班课程从角色转换到团队管理,帮助你完成角色转变。



01
60%的新晋管理者
在一年后的绩效考核中表现不合格

一份真实的调研公司公布的数据是这样的:
60%的职场人在晋升为团队领导者后,会在一年后被评估为“绩效不佳”;
一线经理折损率达40%,本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。

说来奇怪,被提拔上来的都是优秀员工,怎么会刚上任就表现不行了呢?

大学闺蜜就遇到了这样的事。晓君是我们班的大学霸、校学生会主席,能说会道八面玲珑。在同龄人还吭哧吭哧找工作的时候,她就通过系主任推荐去了某国内知名互联网公司做管培生,转正不到半年,就开始独立负责一个产品的渠道营销了。

年前聚会的时候还聊到,因为产品发展的好,老板给她招了一个团队。当我们都还是一线小白的时候,人家已经是带人经理了。

但上周她却突然说想辞职了,团队带的一团糟,干不下去了。我们一堆同学大跌眼镜,谁失业都不可能是晓君啊!

  
02
从独狼到领头羊
你不再是明星,而是引领者

很多明星员工成为经理之后的第一个陷阱,就是他们的明星光环。

晓君觉得新招来的人业务不熟悉,做事效率也不高,一开始还能耐着性子给手下员工好好讲,可是互联网公司节奏快,经常要上线赶进度,被其他人一催,她就开始不耐烦了:算了算了,还不如我自己来!

后来她每天加班到凌晨两三点,自己累得半死不活不说,进度依然赶不上,团队士气也越来越差。

她怎么都想不明白,自己替他们把活都干了,手下的人几乎就是闲着拿钱还不满意,竟然还有人提辞职,这是为什么??


03
激励和授权
每个人都需要成就感

晓君作为经理,最大的失误,就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。

我们常常听人说:“工作都是对事不对人”。可是,管理就是对人啊!

不想当将军的士兵都不是好士兵,不想升职加薪的员工,也不是好员工。一个团队里,存在感带来成就感,成就感带来凝聚力。

你的员工如果不知道“我在做什么?”“我能获得什么?”“目标在哪里?”;如果上班变成了打卡拿钱,那么恭喜你,你能留住的,都是没有用的人。

作为一个经理,首当其冲需要做的,是了解你的下属,让他们“人尽其才,物尽其用”。让他们成功,你的团队才能成功,你也才能成为一个合格的经理。

餐饮界传奇人物Danny Meyer常告诉那些新晋管理者,恭喜他们获得了“火的力量”作为礼物,但“火的礼物”并不是控制权力,而是赋权给他人。


04
新晋经理人
都需要一位优秀的职场导师

晓君的情况并不是特例,而是普遍现象。
经理人的角色不再等同于普通员工,能否顺利完成从做事到带人的转变,决定了他们是否能成功完成转型,成为一名优秀的管理者。

而这一跳,在没有人引导的情况下,很容易掉进像晓君那样的坑。

如何避免掉进像晓君那样的坑?10月13日来伴随商学院——《管理者角色认知与素养》,名师引导你如何从“做事”到“带人”的角色转变~
企业管理实战培训班
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