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销售培训个人感悟之销售团队激励培训

经过伴随商学院《打造狼性销售团队特训营》两天一夜的学习,老师的讲解及我们小伙伴们一起的互动游戏后,我的销售培训个人感悟是:
销售团队激励培训
一、  沟通的重要性
之前总认为工作中我传达清楚了,下面的人照做就行。从没有想过她们是否可以完成,有没有困难等。当然,这样的结果到最后肯定不是我想要的。现在学习过后,我反思了下,如果在之前的管理中,我交代了任务,我应多了解下团队成员是否听明白了,是否理解了,能不能完成,有没有需要配合的等等。时至今日我才知道我之前我所做的都是单向的沟通,是很难达成共识的,也必然是达不到我预设的效果。现在我知道了沟通的重要性,后续工作中我一定好好调整自己,多倾听,多了解,多沟通。让部门的工作更顺畅,让大家也在一个融洽的氛围中工作及成长。
二、责任心
公司兴忘,责任在我。在此之前我一直认为我是一个责任心很强,对公司极度负责的人。但通过这次的学习,我发现自己的责任心远没有想像中的那么好。在部门管理上就存在很多责任心不强的表现。如在部门成员处理问题方面,经常性的就是教一下,如果成员没有处理好,就自己以最快的速度把问题给解决了。长久以来,这样自己也辛苦,部门成员也成长不起来,人员的稳定性也不强。授人以鱼不如授人以渔,我只有让部门成员成长了,团队才会强大,团队强大了,公司才会更加稳定才会走得更远。
三、坚定的目标
在打败魔鬼这个环节中,做为目标者,我们要不管前面的阻碍有多大,我们要想着,目标只有一个,但方法有千万种。我们必将全力以赴,达成目标。再说,在达成目标的过程中我们身边还有那么多支持我们鼓励我们的人。这个人可能是你的亲人,朋友,上司。他们都没有放弃你,你又有什么理由去放弃自己。我们只有100%的投入,坚定的奋斗,努力达成目标,才是对自己或他人最好的回报。

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我的目标是:努力管理好团队,让每个团队成员各方面能力都提高50%

未来我的做法:
1、对任何事情都终全力以赴,做到对自己及公司100%负责任;
2、100%身心投入,努力学习,丰富自己,让内心的胆怯早日消失,让自己更加自信;
3、对同事及客户都充满爱心,在客户方面从今后不能每次都把利益考虑在第一位;
4、对部门成员不再是授人以鱼而将以授人以渔的方法来让大家一起成长。
我的承诺是:
一、部门的管理在年底一定以新的面貌给总经办答卷;
二、年底库存呆料控制在5万码以内;
三、销售出库单做到一张都不少;
以上就是我参加完伴随商学院销售团队培训班《打造狼性销售团队特训营》的销售培训心得,分享出来与大家共勉。
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2018-6-12
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