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新晋管理者角色认知不准确累的是你自己

最近听到朋友跟我抱怨说刚升职做管理层,作为在伴随商学院学习过卓越管理实战班给朋友分享了一点经验。
我的高中同桌,从小学习画画,高中做了美术生,大学进修设计专业,毕业进了一家传媒公司做平面设计,凭借出色的工作能力平步青云,一年升职为设计主管,加薪又加权,可喜可贺的事儿,但是最近跟我抱怨工作累的频率反而更高了,细细听来才知道问题所在。



喜欢抓业务工作
以前只是埋头做设计,领导吩咐什么就做什么,做着海报设计临时给一个三折页的设计马上着手做三折页,做了主管后还是一门心思在项目设计上,而且责任心比以前更强,有时候下面的美工成品不如意还自己动手做,因为觉得沟通修改稿件更浪费时间。责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务,凡事亲力亲为,不善于授权,不累才怪!

虽然有工作目标,但是缺乏目标控制
做了主管后手上往往不止一个项目,公司说每个项目都很紧急,初为主管,也想要有好的表现,所有项目一手抓,同时进行,到头来整个部门的同事连续几天加班加点赶项目,就怕顾此失彼。不善于、不习惯做工作计划,救火现象普遍,不累才怪!

不善于建立有效的工作团队
因为连续的加班,下属之间已经议论纷纷,士气十分低落,设计稿出了问题还要自己修改,根本没有时间运用员工犯错采取机会教育,员工工作得不到指导和鼓舞,下属难免耳语是非。是新官上任三把火还是采取亲民政策?团队管理都没想清楚,不累才怪!

本来还有些担心不知道怎么开导她,慢慢听来就发现这些不都是伴随商学院卓越管理实战班《高定位管理者角色认知与素养》的知识点嘛,所以轻而易举总结出了上面三点,同学表示十分认同。

我同学目前出现的情况只是中层管理者作为上司与下属之间角色认知不准确,其实作为中层管理者,你还是做为同事的管理者和做为下属的管理者,这三个维度的角色转换都是不一样的,总结三点就是:作为下属是优秀的跟随着、作为上司是卓越的带头人、作为同事是积极的合作者。
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