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喻国庆老师—营销体系创新管理专家

 喻国庆老师—营销体系创新管理专家

企业营销力提升导师
MBA总裁班营销讲师
三星科健.可口可乐创维集团.和君咨询 等企业营销中高管
15年全国操盘手经历
管理5000人的营销团队
二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个环节,具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。
十五年的操控全国市场的经历,管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩,擅长营销体系建立;渠道整合与创新、优质经销商打造;品牌建立与策划等全方位的营销咨询辅导、落地实施。

















服务的部分企业:
医药行业:济南正大福瑞达集团、北大富硒康药业、深圳市美中桥生育医疗管理公司
酒水快消:金妹食品、章贡酒业、戎子酒业、五粮液金谷春、劲牌有限公司、北京龙凤酒业
通信电子:友旺科技、三星通信 、武汉联通、吉祥腾达、创维通信
工业设备:源磊科技、西驰电气、大赢数控、钮恩泰新能源、田村化研、皓景照明科、大伦纸业
政府机构:合肥庐江经济开发区、北京燕郊公信局
家居建材:全有家私、大乘家居、钛洁硅藻泥
金融互联网:优投集团、乐民电子商城、开摩帮网

部分咨询企业案例:
劲酒从25亿到75亿元的渠道变革
咨询主要成就:
①建立起厂商一体化的管理体系;
②明确了厂商职能分工;
③建立了营销体系费用管控体系;
④劲酒销量从25亿增长到75亿。

深圳仁为光电——从小到大,扭亏为盈
深圳仁为光电是一家创业三年的LED行业的新企业,公司规模小,没有研发团队,如何建立社会化的研发工作站,通过新产品开发公司咸鱼翻身。

天音控股章贡酒业——如何打败竞争对手
上市公司天音集团收购了一个酒企:章贡酒业,恰逢同在江西的全国老牌名酒四特酒,对章贡酒业的市场进行蚕食,章贡酒销量急速下滑。咨询项目组考察了市场之后制定了新的营销战略:《集团酒业的先行者探索者》得到了服务方的高度认可。根据市场的情况制定了以赣州市场为样板的“根据地保卫战”,将四特酒业赶出了赣州。

北京龙凤酒业——企业换发新气象,扭亏为盈
1、企业托管式咨询,全盘管理公司的人、才、物,盘点激活活资源;
2、产品线重新规划:开发出市场旺销的龙凤口杯酒,市场销量倍增
3、梳理经销商队伍,加大新经销商的开发力度,淘汰劣质经销商
4、打造营销团队:重新招募组建营销人员,淘汰能力弱、没有业绩的成员
5、广开财源:利用生产不饱和的情况,季节性的嫁接别的品牌的贴牌加工;
6、强化内部管理:对厂区安保、财务混乱、劳动纪律等方面进行大胆管理
7、打造提升品牌:终端生动化,包装千家核心零售网点,提升客户口碑。

广东雅尔乐服饰——确立专业化道路,战略收缩市场,提升企业绩效
1、产品设计研发沟通体系
2、产品线的规划与梳理
3、企业产品定价模式
4、企业产品促销方式设计
5、产品利润空间管理
6、新产品上市推广
7、产品生命周期管理
8、库存产品的处理
9、产品经理职责及主要工作流程

五粮液-金谷春——由申请破产到被五粮液集团收购-控股
1、员工行为规范
2、经销商管理制度
3、客服管理制度
4、仓储物流制度
5、货款管理制度
6、营销费用管理制度
7、差旅管理制度
8、促销品管理制度
9、入职离职管理制度
10、根据企业要求梳理优化制度及流程

深圳西驰电气——被上市公司收购溢价50%
1、组织结构与效率
2、主要业务流程优化
3、组织管理制度诊断
4、决策流程即效率诊断
5、人力资源管理调研
6、企业人员聘用体系调研
7、岗位职系职级体系调研
8、绩效管理考核体系调研
9、福利管理体系调研
10、培训管理体系调研




广东优投集团——当年业绩增长45%
1、营销系统规划
2、主要业务流程优化
3、组织管理制度诊断
4、决策流程即效率诊断
5、人力资源管理调研
6、企业人员聘用体系调研
7、岗位职系职级体系调研
8、绩效管理考核体系调研
9、福利管理体系调研
10、培训管理体系调研

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